Photo : Mmes Sophie ARMANDO et Émilie CHAUVET
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, Monaco for Finance a donné la parole à deux dirigeantes de premier plan de la place financière monégasque.
Sophie Armando est Directrice Générale Adjointe du Développement et de la Stratégie de CFM Indosuez Wealth Management. Son rôle central consiste à placer le client au cœur de la stratégie, en fédérant les équipes autour d’une ambition commune d’excellence et de transformation.
Émilie Chauvet est Directrice générale adjointe de Société Générale Private Banking Monaco depuis 2023. Elle incarne une nouvelle génération de femmes dirigeantes dans la finance, attentive à concilier performance, gouvernance rigoureuse et exigence humaine.
Elles partagent une vision exigeante et engagée du management, de la performance et de l’égalité professionnelle. Deux parcours différents, une même conviction : la réussite durable repose sur la confiance, la diversité des talents et la responsabilité collective.
Sophie Armando
Ma mission, en tant que Directrice Générale Adjointe Développement et Stratégies, consiste à placer le client au centre de toutes nos réflexions et de nos actions. Je veille à ce que chaque orientation stratégique, chaque projet de développement et chaque initiative d’innovation soient guidés par l’ambition d’offrir une expérience client d’excellence, personnalisée et durable.
Tout au long de mon parcours, j’ai eu à cœur de mettre mon action au service de nos clients, qu’ils soient particuliers, entrepreneurs ou institutionnels. Mes différentes expériences, à la fois opérationnelles et stratégiques, m’ont permis de développer une expertise dans l’accompagnement sur-mesure, la gestion de projets complexes et la conduite du changement, toujours avec la satisfaction client comme fil conducteur.
Aujourd’hui, je m’attache à fédérer les équipes autour de cette même exigence de qualité de service et d’écoute, convaincue que la réussite de notre organisation repose avant tout sur la confiance et la fidélité de nos clients.
Émilie Chauvet
Ma mission est à la fois stratégique et humaine. Humaine d’abord, parce que notre métier est fondé sur la confiance. Nous accompagnons des clients et leurs familles dans la structuration de leur patrimoine sur le long terme, parfois sur plusieurs générations. Cela suppose de comprendre leur histoire, leurs enjeux de transmission, de gouvernance. Dans ce contexte, la qualité de la relation est essentielle : c’est notre vrai capital.
Mais ma mission est aussi stratégique. En tant que DGA, je dois garantir un cadre d’excellence : une gouvernance solide, une gestion des risques rigoureuse, une conformité exemplaire. Il s’agit aussi de donner un cap, une ambition claire, et de mettre les équipes dans les meilleures conditions pour que la promesse client repose sur une base fiable et exigeante.
Sophie Armando
Les services financiers m’ont toujours attirée par leur rôle central dans l’économie et sa capacité à accompagner les grands enjeux de transformation, qu’il s’agisse d’innovation, de développement durable ou d’accompagnement des clients dans la réalisation de leurs projets. C’est un secteur exigeant en prise directe avec l’économie réelle, en constante évolution, où l’agilité et l’anticipation sont essentielles pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus sophistiquée et internationale.
Au-delà de l’intérêt pour le secteur, j’ai été motivée par la perspective d’assumer des responsabilités managériales. Manager, c’est avant tout fédérer, accompagner la montée en expertises des équipes et insuffler une dynamique collective autour d’un projet commun. Ceci implique également de porter une vision, de piloter la transformation et de garantir l’excellence pour le client. Ce double engagement, au service de la performance et de l’humain, correspond pleinement à mes valeurs et à mon ambition professionnelle.
Émilie Chauvet
Ce qui m’a motivée, c’est le désir de mettre mon expertise au service d’un collectif. Le management permet de sortir d’une logique de performance individuelle pour accompagner une ambition partagée. J’ai toujours considéré que le rôle d’un manager est de créer les conditions de la réussite des autres. Cela passe par un cadre clair, une communication transparente, de la responsabilisation et de la reconnaissance.
Dans la finance, le management revêt une dimension particulière : les décisions que nous prenons engagent nos clients. Cela suppose de l’éthique, de la rigueur, et un profond respect des équipes. L’excellence client repose sur des collaborateurs formés, engagés, sûrs d’eux. C’est ce socle que je cherche à faire vivre.
Sophie Armando
Je considère que le style de leadership est avant tout le reflet de la personnalité, du parcours et des convictions de chacun, indépendamment du genre. Les approches managériales sont façonnées par l’expérience, la formation, la culture d’entreprise et les valeurs personnelles.
Ce qui fait la richesse d’une organisation, c’est la diversité des profils et des points de vue, bien au-delà des questions de genre. L’essentiel est de permettre à chacun d’exprimer son leadership de manière authentique et efficace, au service de la performance collective et du développement des équipes.
Sophie Armando
Monaco a beaucoup évolué ces dernières années en matière de diversité et d’accès des femmes aux postes à responsabilités dans la finance. Même s’il peut subsister certains freins, comme dans de nombreux centres financiers, je constate une réelle volonté d’ouverture et de progrès.
Les mentalités changent, et de plus en plus de femmes occupent aujourd’hui des fonctions de direction ou participent aux instances de gouvernance. Il reste bien sûr des étapes à franchir, mais je suis convaincue que l’engagement collectif et la valorisation des talents, quels qu’ils soient, permettront de continuer à faire reculer les barrières.
L’essentiel est de poursuivre les efforts pour offrir à chacun, femme ou homme, les mêmes opportunités d’évolution et d’épanouissement professionnel. Pour preuve, CFM Indosuez Wealth Management a nommé une Directrice Générale le 01er octobre dernier, Bénédicte Chrétien et j’ai moi-même été nommée au 02 Janvier dernier comme Directrice Générale Adjointe Développement et Stratégies.
Émilie Chauvet
Je ne pense pas que Monaco présente une spécificité particulière. En revanche, comme ailleurs, on constate une moindre présence des femmes à mesure qu’on gravit les échelons hiérarchiques.
Je suis convaincue que les promotions doivent se fonder sur l’expertise, pas sur le genre. Pour autant, il faut reconnaître que certaines barrières systémiques persistent. À Monaco, nous avons fait le choix d’une politique volontariste. Aujourd’hui, 42 % de notre Comex est féminin, et 45 % de nos managers sont des femmes. Ces chiffres montrent que l’évolution est possible.
Sophie Armando
C’est une question essentielle. Encourager les femmes à oser est important, mais cela ne doit pas masquer la nécessité de faire évoluer le système dans son ensemble. Il serait réducteur de considérer que la progression professionnelle ne dépend que de l’audace individuelle ; il est tout aussi crucial que les organisations s’engagent activement pour garantir l’égalité des chances.
En tant que leader, je crois qu’il est de notre responsabilité d’identifier et de valoriser les perspectives d’évolution pour tous les collaborateurs, au-delà du genre. Cela implique de mettre en place des processus d’évaluation objectifs, de promouvoir la diversité dans les parcours et de créer un environnement où chacun peut exprimer son potentiel.
L’audace individuelle et l’engagement collectif doivent aller de pair : c’est en conjuguant ces deux leviers que nous pourrons faire évoluer durablement les mentalités et offrir à chacun, femme ou homme, les mêmes opportunités d’épanouissement et de progression.
Émilie Chauvet
Il est utile de dire aux femmes d’oser, car je constate encore aujourd’hui des formes d’autocensure. Mais ce serait insuffisant si le système lui-même ne change pas.
Il faut rendre les règles du jeu plus claires et plus justes. Offrir un accès équitable aux missions à fort enjeu, rendre les critères de promotion transparents, promouvoir activement la mixité. Il y a aussi un levier très concret : le sponsorship. Avoir des alliés, des personnes qui vous font confiance, vous rendent visible et vous recommandent. J’ai eu cette chance et j’essaie de la transmettre à mon tour.
Je souhaite porter un message d’optimisme et de vigilance. Optimisme parce que les mentalités évoluent, les parcours se diversifient, la place des femmes progresse. Vigilance, parce que rien n’est jamais acquis et qu’il faut continuer à agir sur tous les leviers pour faire avancer l’égalité professionnelle.
Il faut croire au collectif. La performance durable repose sur la diversité, la responsabilité et la confiance. C’est ce modèle que je défends chaque jour.
