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Dans un environnement de taux bas, les tensions sur les marchés sont palpables. Depuis deux ans, GFG (Groupe Financier de Gestion) Monaco lance Alternative Alpha Strategy, une technique de sélection de fonds d’investissements alternatifs liquides développée en interne par la division quantitative de GFG, GFG Lab.
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Selon les résultats du quatrième baromètre publié par l'Association française des family offices (AFFO), le private equity représente 21 % des allocations. Les actifs sous gestion des fonds de marché privés ont atteint 4 billions de dollars et 2,5 billions de dollars en private equity fin 2017. Face à cette forte demande émergent des challenges de taille que les fintechs permettent aujourd’hui d’adresser pour soutenir le développement du private equity.
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L’impact investing et le private equity « traditionnel » unissent leurs forces. Un plan ambitieux, établi par UBS Global Wealth Management il y a trois ans, a attiré des investissements de deux milliards et demi de francs suisses visant à générer des taux de rendement proches de ceux du marché et un impact positif sur les êtres humains et la planète qui soit mesurable et vérifiable.
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Voltylab est une jeune SAM indépendante : elle se lance en 2015, avec l’ambition d’apporter une valeur ajoutée dans le marché international des produits structurés. Filippo Colombo, Président délégué, et Bruno Frateschi, Administrateur délégué, s’entendent sur les valeurs qui les motivent et qui définissent leur société : Honnêteté, Transparence, Sérénité.
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Loïc Chollet-Vergé est directeur de la succursale de Monaco de la Caisse d’Epargne Côte d’Azur depuis début 2018. Ingénieur de l’Institut Polytechnique et de l’Université de Berkeley, il intègre Natixis, où il reste douze ans, après avoir été consultant chez Arthur Andersen. Nous l’avons interrogé sur sa vision de Monaco et ses projets, après un an d’exercice.
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La mutation de la place financière monégasque qui a commencé au début des années 2000 suit une tendance mondiale, qui nous emmène vers une grande transparence fiscale. Cette évolution était prévisible et inévitable, et a entraîné la concentration des banques. En effet, le nombre de ces dernières a été réduit de 45 à 30 prochainement, mais cette mutation reste une vraie opportunité pour la place !
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Gregory Moscato, Docteur en Finance, dirige le Master en Finance de l'Université Internationale de Monaco (IUM). Responsable du programme de Certification en Finance à l’IUM depuis 2014, il a été mandaté par l’Association Monégasque des Activités Financières pour superviser le nouveau programme Certification Confidentialité. Nous l’avons rencontré.
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En octobre dernier, l’Association Monégasque des Activités Financières organisait une conférence sur la Gestion individuelle sous mandat. Parmi les orateurs, M. Vincent Ollivier, Fund Manager chez GFG Monaco SAM, intervenait sur le thème « Equity low volatility strategies ». C’est sur ce thème que nous l’avons interrogé.
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La confiance est un élément essentiel de l’économie[1]. Elle se fonde traditionnellement sur des acteurs centralisés (Entreprises, Institutions, Etats, Monnaies) de référence. Or, les dernières crises (subprimes, dette publique grecques, …) ont fragilisées ces « tiers de confiance » et donc la totalité de ce modèle. Au même moment s’est développée la « Distributed Ledger Technologie » (blockchain) qui « permet de se passer de tiers de confiance, grâce à un réseau de « nœuds » (des serveurs) validant de manière sécurisée et en temps réel (ou presque) toutes sortes de transactions ou d’information, à valeur juridique ou non[2] ». La confiance peut alors, ne plus être placée dans une entité unique faillible, mais dans une multiplication d’acteurs indépendants se contrôlant les uns les autre.
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La forte croissance de l’Investissement Responsable et du Développement Durable au cours des dernières années répond à l’adéquation des investisseurs aux défis de demain. Les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) en sont les piliers. A la Compagnie Monégasque de Banque (CMB), cette réalité est engagée de longue date.
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Monaco est une terre d’innovation. C’est d’ailleurs l'essence même du développement et de la stabilité économique de la Principauté. Depuis plus de 150 ans, Monaco a eu l’audace de prendre une succession de décisions innovantes, démontrant un incroyable esprit d'entreprise et une perpétuelle capacité à réinventer son modèle économique. Le Monaco que nous connaissons nait en 1861 après la perte de 90 % de son territoire. Face à cette situation critique pour la Principauté, Charles III prit la décision de faire confiance à François Blanc pour créer le Casino de Monte-Carlo (1863) et ainsi dessiner un modèle économique unique au monde assurant un développement harmonieux à l’Etat et aux populations. Depuis, chaque Prince a fait évoluer Monaco, pour mettre son économie en phase avec les grands mouvements internationaux et ainsi rayonner et prospérer : recherche scientifique (Albert Ier), tourisme & sport (Louis II), immobilier & industrie bancaire (Rainier III). Ne faillissant pas à cette tradition, S.A.S le Prince Albert II a dessiné Sa vision de Monaco lors de Son discours d’investiture. Ce Monaco d’avenir combine l’attractivité pour des talents et des investisseurs, la formation de sa jeunesse à l’étranger et une culture du risque. Cette vision est particulièrement pertinente car depuis 20 ans et l’avènement de l’internet, les schémas traditionnels sont bouleversés.
